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如何打造完美的初创企业团队?



时间: 2015-08-08 21:04     来源 : 猎云网      点击:

关键词: 创业    项目融资   




猎云网8月8日报道 (编译:Grace)

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编者注:本文是根据Quora上的问题“怎样才能算完美的初创团队?”摘取的两个得票最高的答案,答主分别为Saul Klein(Index Ventures的合伙人)和Bill Gross(Idealab的首席执行官)。

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Saul Klein:


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我认为柏拉图式初创企业的创始团队里应当有三种角色:开发人员、设计师和经销商。 官网:http://www.itxxz.com

完美的初创企业的创始人应有这三种特质:

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1.知道怎样通过构建技术和系统来解决问题;

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2.能够发现问题背后的人为因素:为什么会产生,怎样才能修补以及如何提炼出经验; 官网:http://www.itxxz.com

3.知道怎么与有待解决问题的用户接触、沟通和销售,深入了解你的客户。 itxxz.com

理想的初创企业创始人团队能够显现出这三种特质。 copyright www.itxxz.com

极少数的人能够全占,就算是极其接近了,也很难达到完美的均衡。在现代商业中乔布斯可能算是唯一接近的了,但也花了至少25年才达到。

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在我经历了经营者、企业家和投资人这三种角色后,发觉平衡这些特质对于企业长期健康发展是十分有利的,如果早期没均衡好,那么对后期的影响会十分大,有时候甚至会根深蒂固。就像微软过分强调了分销和发展,使得收入、市场份额和市值等损失至少达到500亿美元,还有很多相似的例子。

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开发人员过去三十多年来一直处于科技行业的王牌位置,他们是成功不可或缺的基础,Google和Facebook以自己为工程企业而自豪是正确的(微软也是如此)。

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但是当Jonathan Ive(苹果设计师)出现后,设计师也终于获得了认可。有趣的是Twitter和Quora除了工程之外也强调产品的设计,开源和许多技术的商品化也的确提升了体验的地位。

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尽管Sean Ellis、Dave McClure等人试图将这三种角色摆正,拉入正轨,但分销人员仍然是最不受重视的。 本文来自www.itxxz.com

这些差异是根深蒂固的,有些是精神上的,但大多数都是因为教育系统,我们很早就将学生分流却不积极鼓励他们将科学、艺术与商业结合起来。 IT学习者(www.itxxz.com)

明智的团队很快就能知道这三种技能的重要性:如果你不能认识到需求,那就无法为其招募到好的人才并且正视其价值。因此不管以后会成为怎样的大人物,都会因为不能均衡而产生问题。 itxxz.com

Bill Gross:


 

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完美的初创企业是怎么样的?这个问题仁者见仁智者见智了。我已经花了30多年试图从100多家的初创企业寻找出规律。

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虽然还没有参透,但我可以先简述下我目前持有的观点。 内容来自www.itxxz.com

完美的初创企业需要互补的团队: 内容来自www.itxxz.com

1.产品人员需要充满热情并且富有远见; 官网:http://www.itxxz.com

2.需要足够的执行力,即使与愿景不符也能把产品或服务推广出去;

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3.有看人的眼光,确保被招募或保留的都是最好的人才,这样才能防止公司内冲突的发生;

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4.管理技能也很重要,公司发展时地基一定要稳(这个技能可以慢慢修炼,不是一开始就必备的)。

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这些技能不需要展现在四个不同的人身上,但通常至少要两个人,或是三至四个能够指导他人的。 官网:http://www.itxxz.com

回顾我曾参与过的这100多家成功的企业,他们之间能够成功的最大因素取决于创始人团队,比创业、融资金额或大部分我能想到的事都要重要的多。当团队里至少有两个非常强大的人,彼此之间的专长不同但却互补,并且能互相信任和尊重时,成功已经势在必得了。这一般需要大量的经验和共事的时光才能构建。如果我发现这样一支互补的团队,一定会想尽办法与他们共事,因为成功的几率如此之大。如果他们还乐于听取消费者的建议,并且打算成为商业枢纽就更棒了。 官网:http://www.itxxz.com

Source:Quora

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